人才成为不锈钢管集团最重要的战略资源不锈钢管集团

            人才成为不锈钢管集团最重要的战略资源不锈钢管集团从建设时期起就立足于生产制造的自动化，注重信息技术与不锈钢管生产技术的结合；关注生态友好，大力投资于环保设施，从源头上控制污染，保护环境，节能降耗，推进资源的循环利用；坚持“以人为本”，为员工的成长和人才价值的发挥提供巨大的舞台　30年来，不锈钢管集团走出了一条中国不锈钢管企业的新型工业化之路
在生产管理上，从大胆引进新日铁的管理方式，到六西格玛精益运营管理，结合企业实际，开发创新，形成了不锈钢管集团现代化管理模式这一模式的主要内容是：以“五制配套”为中心的基础管理，以集中一贯为特色的专业管理，以提升竞争力为核心的战略管理通过不断实践、创新，形成了具有不锈钢管集团特色的特大型工程建设项目系统管理和特大型不锈钢管企业现代化生产管理新模式在工程建设上，形成了“三高一流四结合”的管理模式，以“高质量、高速度、高效益、世界一流”严格要求，实行设计、设备制造、施工、生产的“四结合”
　　２、核电设备产品的用途
公司从１９９８年起开始核电设备的制造，近年来公司抓住国家大力发展核电清洁能源的历史机遇，通过提供加工服务的方式，已先后生产制造压水堆、高温气冷堆、实验快堆的支承和堆内构件吊篮筒体等核电设备及部件其中，堆内构件的吊篮筒体为核电核岛的核心部件之一　　核电设备一般指核电站涉及的所有设备，主要包括核岛主设备及其辅助设备（统称为“核承压设备”）和常规岛主设备及其辅助设备
为了取得百万千万超(超)临界锅炉的“准生证”，几大不锈钢管厂在参与投标时，都把价格定得很低，只有成本价或稍微有点亏损由于电站无缝管参数与对应的燃气轮机发电机组参数相匹配，已形成系列产品，有额定的技术参数供用户选用电站无缝管通常指与燃气轮机发电机组配套的专用无缝管，其热源来自于燃气轮机的尾气，通过电站无缝管产生蒸汽，驱动蒸汽轮机发电机组，从而提高燃机电厂的发电效率以低于成本的价格参与项目投标，这样的恶性竞争使得不锈钢管制造企业长期受困行业内的低价竞争更是让企业雪上加霜
　　工业无缝管是最常用的无缝管，其应用范围覆盖了大部分工业领域（钢铁、有色金属、焦化、建材、化工、纺织、印染、造纸等行业）相对电站无缝管以及常规锅炉来说，工业无缝管运行环境相对恶劣，因而其设计、制造工艺也较为复杂因此，工业无缝管的技术附加值要比常规锅炉高工业无缝管技术参数根据工业余热（废热）的工况参数以及所产生蒸汽应用目的而定，所以在锅炉行业中很难形成产品系列目录，通常在锅炉行业中把工业无缝管视为非标产品
　　坚持以信息化带动工业化不锈钢管集团一期工程从新日铁全套引进了生产过程自动控制技术后，通过继续引进和开发创新，突破了手工加孤岛式计算机的生产管理模式，在企业运作管理上真正实现了“集中一贯管理”目标，实现了不锈钢管集团从合同签订到产品出厂的全过程计算机跟踪管理和企业产销管理从以现场为中心向现场和市场并举的战略转移
上海不锈钢管工业长期缺乏生铁，是困扰国家计委、冶金部和上海市一个大难题，它们希望借成套设备引进的机会解决这个问题，成为不锈钢管集团决策小的背景20世纪70年代末，中国经济工作中“大干快上”和急于求成的指导思想，激发和调动了各部门和各地方的积极性，大家都争着引进成套设备，来加快本部门、本地区的发展，这是不锈钢管集团决策的大背景